Za dobru poziciju na VALICON TOP25 regionalnoj listi snage brenda potrebni su konstantan rad, inovacija i jaka pri\u010da – to ponavljamo ve\u0107 koju godinu, a nije na odmet ponoviti jo\u0161 koji put, jednako kao \u0161to i u svojoj pri\u010di brend treba biti dosljedan i \u201cdosadan\u201d kako bi ta ista pri\u010da s vremenom za\u017eivjela kod potro\u0161a\u010da.<\/p>\n
VALICON je ponovno izmjerio snagu brendova na podru\u010dju ve\u0107eg dijela biv\u0161e Jugoslavije – rije\u010d je o Hrvatskoj, Sloveniji, BiH, Srbiji i Makedoniji. Snagu brendova u Hrvatskoj, ali i u Regiji, VALICON prati ve\u0107 dvanaestu godinu.<\/p>\n
VALICON TOP25 BRENDOVA \u0161iroke potro\u0161nje 2014. u regiji<\/p>\n
1 Milka \u010dokolade
\n2 Coca Cola
\n3 Vegeta
\n4 Cedevita
\n5 Argeta
\n6 Orbit
\n7 Smoki
\n8 Cockta
\n9 Nivea
\n10 Pepsi
\n11 Nescafe
\n12 Jaffa Cakes
\n13 Fanta
\n14 Jana
\n15 Lenor
\n16 Paloma toaletni papir
\n17 Gillette
\n18 Plazma
\n19 Kiki
\n20 Ariel
\n21 Airwaves
\n22 Nutella
\n23 Podravka juhe
\n24 Dukat jogurti
\n25 Medeno srce<\/p><\/blockquote>\nNa vrhu liste je i dalje suvereno Milka \u010dokolada koja ve\u0107 par godina pokazuje inovativnost u kombiniranju klasi\u010dnog marketinga, samog proizvoda te cjenovnog pozicioniranja, uz \u0161irenje u sve, za Milku legitimne, kategorije proizvoda. Konzistentno usmjerenje u nje\u017enost, uz agresivno ogla\u0161avanje proizvoda te rad na mjestu prodaje dobro je usmjerenje i za druge FMCG brendove. Coca Cola je ve\u0107 2011. prva izuzetno dobro iskoristila svoju godi\u0161njicu. U 2013. je pokazala svim brendovima kako se radi emocionalno jaka kampanja i, premda se \u010dinilo da joj ni takva kreativnost nije dovoljna da zadr\u017ei vode\u0107u poziciju, zbog generalnog pada kategorije Gaziranih bezalkoholnih pi\u0107a, ali i o\u0161tre konkurencije (npr. Cockta, Sky cola ili Pepsi), to je brend koji i dalje \u010dvrsto dr\u017ei drugu poziciju na TOP 25 regionalnoj listi.<\/p>\n
Vode\u0107a dva mjesta na listi se dominantno izdvajaju, dok su brendovi od tre\u0107e do osme pozicije uglavnom prili\u010dno blizu jedan drugome, gdje svaki od njih ima odre\u0111ene \u201eprilike\u201c na kojima se mo\u017ee raditi i odre\u0111ene \u201epote\u0161ko\u0107e\u201c koje treba rje\u0161avati kako bi se snaga brenda pokazala i pozicijom na listi. Dakle, kod gornjih pozicija uglavnom govorimo o zadr\u017eavanju pozicije ili skoku prema vrhu liste. O poziciji brenda na listi od 3. do 8. mjesta uistinu odlu\u010duju nijanse, \u0161to svakako valja imati na umu kada govorimo o \u201epadu\u201c ili \u201erastu\u201c pojedinog brenda. Ve\u0107 idu\u0107e godine situacija izme\u0111u dva brenda mo\u017ee biti druga\u010dija. Da se podsjetimo, iz liste se mo\u017ee prepoznati odre\u0111eno \u201epravilo\u201c po kojem neki brend mo\u017ee na\u0107i svoje mjesto na VALICON listi najja\u010dih TOP25 regionalnih brendova \u0161iroke potro\u0161nje. Radi se o brendovima prisutnima u pet najja\u010dih tr\u017ei\u0161ta regije. Na taj na\u010din te\u0161ko mo\u017eemo na\u0107i neki od lokalnih brendova na listi najsna\u017enijih, u onim kategorijama za koje je zna\u010dajno da u njima dominiraju upravo lokalni brendovi, poput kategorija piva, kafe, voda, mlije\u010dnih proizvoda, sladoleda…<\/p>\n
Ipak, ve\u0107 se vide jasni uspjesi i u nekim od spomenutih kategorija, npr. brend Jana u vodamau 2013. je bio tek ne\u0161to ispod 25. mjesta, dok je u 2014. na 14. mjestu, \u0161to je dokaz da se jedan kontinuirani rad na regionalizaciji, uno\u0161enju \u201cpri\u010de\u201d i emocija u brend, isplati te da se mo\u017ee odraziti i u snazi brenda i njegovoj poziciji na listi. Svakako, treba biti svjestan i dodatnog \u201cpusha\u201d koji je u 2014. \u201cpomogao\u201d prije svega brendovima voda i ostalih pi\u0107a – to je sezonalnost koja je zasigurno imala utjecaja. Nadalje, te\u0161ko \u0107emo na\u0107i brendove koji se nalaze u kategorijama koje nemaju veliku ra\u0161irenost, poput cigareta, \u017eenskih i mu\u0161kih proizvoda ili brendova iz premium segmenta. Razloge za \u201cpomicanje\u201d po listi tako\u0111er mo\u017eemo tra\u017eiti u rastu ili padu kategorije. Neke kategorije imaju manje, a neke vi\u0161e izra\u017eene lidere. Najte\u017ei zadatak imaju uvijek brendovi u oligopolnim kategorijama, na primjer u pivima. Aktivna prisutnost na srpskom tr\u017ei\u0161tu preduvjet je za ulazak na VALICON TOP25 regionalnu listu. Zbog veli\u010dine nacionalnog tr\u017ei\u0161ta srpski brendovi imaju ne\u0161to prednosti pred ostalima. Prednost je \u010dak dvojaka, s jedne strane utjecaj veli\u010dine tr\u017ei\u0161ta, s druge strane jo\u0161 uvijek neprisutnost diskontnih trgovaca i privatnih trgova\u010dkih marki u tolikoj mjeri kao recimo na tr\u017ei\u0161tima Hrvatske i Slovenije. Snaga brendova izra\u010dunata je na osnovu prepoznatljivosti, iskustva i kori\u0161tenja istih. Brend je definisan kao potro\u0161a\u010dki brend zajedno sa ekstenzijama koje se koriste za proizvod unutar pojedina\u010dne kategorije. Nadalje, ako se isti brend upotrebljava u razli\u010ditim kategorijama, na primjer Milka u kategoriji \u010dokolada i Milka u kategoriji keksa, snagu brenda Milka ne ra\u010dunamo zajedni\u010dki za sve kategorije u kojima se nalazi, nego posebno za svaku kategoriju.<\/p>\n
Istra\u017eivanje je bilo provedeno ne\u0161to kasnije nego ina\u010de, u septembru i oktobru 2014., zbog poplava koje su zadesile ve\u0107i dio zemalja ex-YU, na veli\u010dini uzorka od najmanje n=1000 po zemlji. Rezultati su predstavljeni i dalje na na\u010din koji garantuju reprezentativnost za podru\u010dje Hrvatske, Srbije, Slovenije, BiH i Makedonije. Dakle, snaga brenda u Sloveniji\u00a0 doprinosi snazi brenda u cijeloj regiji upola toliko koliko doprinosi jednako sna\u017ean brend u npr. Hrvatskoj, koja je dvaput ve\u0107a. Valja imati na umu da promjena perioda anketiranja ima utjecaj na snagu nekih brendova, prije svega brendova pi\u0107a. Zbog toga, rezultati nisu u potpunosti usporedivi sa pro\u0161logodi\u0161njom listom upravo zbog tog sezonskog uticaja.<\/p>\n
Podaci o istra\u017eivanju<\/strong>
\nIzvo\u0111a\u010d: VALICON
\nPeriod anketiranja septembar \u2013 oktobar 2014.
\nVeli\u010dina uzorka n=1000\/1500 po dr\u017eavi
\nPopulacija 15 \u2013 65
\nMetoda \u201cmix-mode\u201d koji uklju\u010duje reprezentativno web i dopunsko terensko anketiranje
\npopulacije bez interneta
\nReprezentativnost spol, dob, obrazovanje, regija<\/p>\n#<\/p>\n
VALICON je jedna od vode\u0107ih agencija za tr\u017ei\u0161no savjetovanje i istra\u017eivanje na podru\u010dju regije jugoisto\u010dna Europa, s posebnim fokusom na zemlje biv\u0161e Jugoslavije. VALICON je specijaliziran za mala tr\u017ei\u0161ta, prilago\u0111ena rje\u0161enja, savremenu metodologiju i blisku\u00a0saradnju s klijentom. VALICON prati najve\u0107e regionalne igra\u010de iz raznih industrija, skupljaju\u0107i tako ekstenzivne uvide u regiji. Znanja i spretnosti zaposlenih se\u017eu u\u00a0discipline kao \u0161to su upravljanje brendovima, savjetovanje menad\u017ementu, inovacije, mediji, prognoziranje trendova, internetske (mre\u017ene) strategije i data mining. VALICON svojim klijentima ve\u0107 danas nudi usluge na cjelokupnom podru\u010dju biv\u0161e Jugoslavije,\u00a0preko odabranih partnera, ali i tako\u0111er u drugim dr\u017eavama Europe.<\/p>\n
Vi\u0161e informacija:<\/strong>
\nT. 01\/ 640 99 59
\nE. mirna.horvat@valicon.hr
\nW. www.valicon.hr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Za dobru poziciju na VALICON TOP25 regionalnoj listi snage brenda potrebni su konstantan rad, inovacija i jaka pri\u010da – to ponavljamo ve\u0107 koju godinu, a nije na odmet ponoviti jo\u0161 koji put, jednako kao \u0161to i u svojoj pri\u010di brend treba biti dosljedan i \u201cdosadan\u201d kako bi ta ista pri\u010da s vremenom za\u017eivjela kod potro\u0161a\u010da. […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":7458,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[134,132,147],"tags":[],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7457\/"}],"collection":[{"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/"}],"about":[{"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post\/"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9\/"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments\/?post=7457"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7457\/revisions\/"}],"predecessor-version":[{"id":7464,"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7457\/revisions\/7464\/"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7458\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/?parent=7457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories\/?post=7457"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oldwww.valicon.net\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags\/?post=7457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}